首页
我也要注册简历
分享到:
律师英才网
网站客服电话:0755-27858055
简历ID:1643834914

工作经验:24年
性  别:男 年  龄:52岁(1967年11月)
婚  姻:未婚 民  族:汉
身  高:166CM 体  重:54KG
户籍户口:云南·昭通 现居住地:广东·深圳
最高学历:本科统招 专业方向:管理科学与工程
毕业院校:云南财经大学 职称资格:高级职称
工作经验:24年
工作性质: 全职兼职皆可
期望行业: 咨询与调查业(顾问、企业管理、知识产权)
期望职位: 咨询,顾问,法律类,咨询总监,咨询师
意向地区: 全国
期望月薪: 面议
食宿要求: 无要求
到岗时间: 随时到岗
其他要求:中国罕见甚至唯一:财务、企业经营管理、集团管控、ERP信息化与电商4者高度结合同时同步成功复合型管理大师!!!!
 财务、企业经营管理、ERP信息化、战略、商业模式几者均达到顶峰,且有数十项独创思想体系!这样的大才进入公司,一定能够创造巨大的效益!价值!望抓住并用好之!
2003年4月~至今(17年) 君******司 咨询部 首席财务顾问师、高级企业管理顾问师
工作内容: 康军祥能力、优势及简历
——罕见:财务、成本、预算等大财务!单一企业管理整体!集团管控!ERP信息化4者结合同步成功专家!
顾问团队/顾问公司一般都是由一个核心顾问师带起来的,该顾问师的思想、风格也就是该顾问团的思想、风格!因此,了解康顾问团首先必须了解首席顾问、带头企业管理专家康军祥顾问师:
康军祥(可以网搜辅助了解) 
1、现为——多家企业管理咨询公司/首席财务顾问师、高级企业管理顾问、ERP及企业信息化总顾问师
2、1987年云南财经大学会计系毕业,25年企业及企业顾问工作经验,11年独立顾问师/项目经理
3、曾任——中国第一界CPA注册会计师、云南昭通罐头厂厂长、原金蝶财务软件和ERP系统总规划师+需求分析师(对企业结构、流程最清晰)中国专家联合会《管理与信息化双向专家》
应聘——专职兼企业管理咨询师、顾问师/项目经理:主要擅长的业务模块:
(1)、财务(企业级的现代化的赚钱型的大财务)管理
(2)、成本(企业级的现代化的全面的大成本)管理
(3)、计划、预算、全面预算管理
(4)、供应链与物流
——采购、仓储、销售、生产现场物料物流、委外加工、OEM等
(5)、单一企业整体管理体系设计、变革流程重组
——含组织架构、企业整体管理方案、业务流程等
(6)、集团财务和集团管控
(7)、成功的ERP培训、实施、顾问
(8)、企业信息化战略规划——培训、顾问、实施
(毛主席说:企业管理专家的正确思想不可能从天上掉下来,只有来自实践。康军祥顾问师在全国独树一帜的闪光思想除了中国注册会计师等基本素质理论教育等之外,更多的是来自自己当过厂长、服务过4000多家企业200多家集团、10年高级企业管理顾问师的实践!尤其值得一提的是——就是因为不是战略、组织、HR等传统咨询出身,而是从财务企业管理ERP应用实践一线出身才导致康老师的思想高出几乎所有的传统顾问师!所谓:山外看山,更高一筹!请看我的详细简历)
一、康军祥专家的独创管理思想、闪光优势:
1、         中国第一个将财务管理理解和应用到最高境界并且真正能够实现:财务辅佐企业达成目标的企业管理专家!
2、         中国第一个:真正揭示ERP成败根源!并指出成功之路的企业管理专家!!!
3、         中国第一个:知识结构横跨:财务、其他企业管理、ERP信息化并能达到总设计师级别的企业管理专家!!!
4、         中国第一个:创立《现代企业经营管理全览及企业家对策》企业管理专家!!!
5、         中国第一个:提出《核心管理体系13个解决方案》的企业管理专家!!!
6、         中国第一个:把企业管理与ERP信息化有机结合,使2者皆成功100%—效果同比3倍以上!的企业管理专家!!!
7、        中国第一个:创立由5大子系统构成的中西管理思想结合的《企业管理体系》的企业管理专家!!!
8、  中国第一个:创立由12大子系统构成的独到、成功、奏效的《集团企业管理业务体系》的企业管理专家!!!
9、 中国第一个:把分子公司与集团管控2层有机结合,成功实现集团管理、控制的企业管理专家!!!
10、 中国第一个:把财务、整个企业系统、ERP信息系统有机结合,给中国企业指明了《成功实现现代化总体框架思路》的企业管理专家!!!
二、康军祥顾问师、康顾问团对于中国企业管理的卓越贡献:
1、第一次规划设计了中国财务软件完整体系(金蝶财务软件的几乎所有模块);
2、第一次规划设计了完整的、中西合璧的中国最好的《神州ERP》系统;
3、第一次设计基于集团企业管理控制的软件:
——如《报表合并系统》《结算中心系统》《集团并账》《集团财务监督控制》《集团决策支持》
4、在中国,第一个将成本核算管理搬上软件,设计《成本管理系统》的顾问师;
5、独创了成功、奏效的由12个模块构成的《集团企业管理控制业务体系》;
6、中国唯一:知识结构横跨:财务、企业整体管理、ERP信息化3大领域并且能够真正实施的企业管理专家;
7、创造了中西合壁的3大企业管理思想!13大企业核心管理体系;
8、结合中国企业实情,辨证性地理解应用,创立了有5大分子系统、若干模块构成的《企业管理体系》思想!
9、提出了“规范化+信息化=中国企业现代化”的中国企业成功实现现代化的总体框架,并给予15个中国企业成功实现现代化的实实在在的解决方案!
10、创立了第5代企业管理咨询模式——将企业营销、生产、财务等11个核心业务有机结合!将分子公司管理与独到的集团管理控制业务有机结合!将大财务管理与整个企业管理有机结合!将管理与ERP信息化有机结合!彻底解决中国企业的问题!第一个设计——中国企业整体管理成功!规范化管理成功!中国企业成功实现现代化的总体框架!15个具体执行方案!并能带领其团队实现上述企业管理思想、咨询方案、ERP信息化!
2000年5月~2003年4月(2年11个月) 深******司 总经理办公室 CEO/首席执行官/总经理
工作内容: 负责公司全部业务规划和整体运作管理
1995年11月~2003年4月(7年5个月) 金******件 开发部 财务软件及ERP总规划师+需求分析师
工作内容: 1.亲自书写了金蝶公司自1995年12月以来,WINDOWS版本财务软件
几乎所有子系统、模块的总体设计和需求分析说明书。
包括:
《标准版》V1.0 V2.0 V3.0 V3.13 V6.0 V6.2
《工业版》V1.0 V2.0 V3.0 V3.13 V6.0 V6.2
《商业版》V1.0 V2.0 V3.0 V3.13 V6.0 V6.2
《报表合并(汇总)系统》V1.0 V2.0 V3.0 
《结算中心管理系统》V1.0 V2.0 V3.0
《远程查询系统》V1.0 V2.0 
《决策支持系统》V1.0 V2.0 
《成本管理系统》V1.0 V2.0 
《金蝶医院版》
《金蝶行政事业版》
《金蝶2000—集团版》(含下列子系统):
《总账》
《工资》
《固定资产》
《现金管理》
《现金流量表》
《应收管理系统》
《应付管理系统》
《进销存系统》
《报表合并系统》
《结算中心系统》
《成本管理系统》
亲自书写上述软件,多达40多个子系统(模块)的《需求规格说明书》
业务范围涉及财务、决策支持、成本核算及管理、进销存、集团财务特定的报表合并、结算中心等范畴。主要工作包括:
1.进行上述软件在业务功能上的总体设计、参与系统分析设计,并对软件           实现结果负几乎全部责任。
2.进行产品研发过程及结果的测试。
3.亲自书写上述软件开发出来后的重要技术文档。
如:《技术白皮书》、《使用手册》、《使用技巧指南》等。。。。。
4.软件维护、应用服务,解答用户疑难问题,维护重点客户、疑难问题。
——维护深圳免税集团、蛇口工业集团等重要客户。
5.负责对整个金蝶集团公司员工进行业务原理及软件的培训:
如:《会计原理》、《进销存业务》、《成本管理》《结算中心》《ERP原理及应用》等集团内部员工的培训。
6. 书写公司自1995年——1999年四年来的主要宣传性文章资料
如:在《深圳特区报》、《深圳商报》、《特区财会》等上的宣传文章、文案。  
7. 参加了金蝶在全国几十个大集团客户的销售签单活动。
深圳特发集团
深圳华侨城集团
深圳建设控股
深圳商贸控股
深圳讯业集团
深圳发展银行
珠海格力空调
广东省公路局
江西省新华书店
       大亚湾核电站
新疆生产建设兵团
江西煤炭集团(金蝶集团最最大销售单 377万)
等全国几十个大集团、大客户的市场营销活动。
主要负责谈判策划、演示产品等,在促使其签单的过程中起了非常重要 的作用。
8.参加了金蝶公司自1995年以来数次全国重大市场活动:
——(1)全国巡展
——(2)全国代理商大会
——(3)新闻发布会 等。。。。。。
主要做产品讲解、营销技巧、演示技巧的报告等,在其中起了非常重要的作用。
9.自1998年开始,即参与金蝶MRPII/ERP软件(后来的K/3ERP系统)的分析设计,并参与其市场经营策划。
10.获得金蝶徐少春总裁“积极主动、责任心强、会计理论功底深厚、富有演讲口才”
的评价,以自身的知识、功底、显赫的工作成绩和上进心,影响和带动了包括北京、
上海、南京等在内的整个集团员工的积极性与工作热情,在金蝶“敢想、敢说、敢干”的文化精神和金蝶激情文化铸造过程中起到了厚重的铺垫和影子作用。
11.自1995年开始,即作为金蝶技术委员会和决策委员会的重要成员之一,
亲自参与策划了公司每年的方针目标及重要经营动作,深得金蝶、徐总经营成
功之道。
12.自1995年以来,参加过《中国ERP软件展》、《世界ERP企业管理软件博览会》
等全国性的行业活动,从广度和深度上了解到国内外同行的产品及经营风格特点。
13.先后在《计算机世界报》、《中国计算机报》、《中国财经报》、《财务与会计》
等媒体上发表了:
——《中国财务软件的未来趋势》
——《管理型财务软件的设计思路》
——《中国财务软件的十大趋势》
——《成本管理系统》
——《论会计决策支持系统》
——《ERP系统的数据流程和接口关系的根本揭示》
等十多篇有关财务、企业管理软件的学术论文。
14.系统地学习过MRPII/ERP的基础理论、业务、软件,对中西方MRPII/ERP软件的管理思想、设计思想、功能、定位、优缺点,以及如何根据辩证法思想巧妙恰当地整合他们的优点创造出一套适合中国企业自己的MRPII/ERP,在经营方面借鉴他们的长处等方面有自己成体系的独到的深刻的思维。
15.接受过ISO9000管理的系统培训,对ISO9000如何用于开发及软件公司的管理有一定的初步的知识经验积累和一定的认识。对今后的管理思想的提高积累了一定的基础。
16.自1995年开始,七年以来。一直在对SAP、用友、金蝶、天心等财务及企业管理
    软件公司进行深刻的分析、思考与反思,炼就了ERP公司从技术到产品到营销到经营、发展各个方面的犀利的眼光和系列独到的方法策略。
17.1999年9月—2000年7月,从事MRPII/ERP软件的总体设计和需求分析,更加深了对MRPII/ERP软件的熟悉和分析设计能力。
18.担任新代——联大两软件公司总经理期间。
对ERP的开发、销售、服务有着更加深入、切实的认识和经验。
1990年6月~1995年5月(4年11个月) 云******厂 总经办 工厂总经理/厂长
工作内容: 工作描述: 工厂全部业务、运作管理
1987年9月~1990年6月(2年9个月) 云******所 审计部 审计师/中国第一界CPA注册会计师
工作内容: 工作描述: 审计/验资等注册会计师业务
1987年9月~至今(32年7个月) 康军祥对于中国企业管理的独到优秀贡献!
项目描述: 康军祥独到的:
1、“规范化+成功ERP信息化=现代化”的中国企业现代化总公式!
2、中西合壁的3大中国管理思想!
3、营销研发PMC物流车间预算财务成本质量设备HR集团管控等13大核心管理体系咨询 
4、SAP之生产供应链+金蝶财务之中国最好的ERP系统
5、100%成功的ERP实施保障性的软件、3大保障性成功策略方法、由管理专家亲自实施的顾问团队保障!
6、企业信息化战略规划培训诊断顾问实施,企业信息化系统整合与构建
7、在中国第一次把财务成本预算等大财务与单一企业管理整体!集团管控!ERP信息化4者完美结合!达到最高境界!能够让财务成本预算真正帮助企业赚钱!通过规范化信息化的管理体系真正实现企业目标!?
8、由全面科学规范的财务、成本、预算等大财务管理!与单一企业管理整体!集团管控!与成功的ER信息化!4者完美结合!!!构成的《规范化信息化现代化企业、企业集团管理控制体系构建》
责任描述: 独创
1987年9月~2015年4月(27年7个月) 康军祥独创的《22个对中国企业帮助、作用最大课程》视频地址:
项目描述: 内容: 康军祥独创的《22个对中国企业帮助、作用最大课程》视频地址:
第一次指出中国ERP应用失败的3大根源!成功的方法、软件、出路、策略!
完整版视频地址:《企业如何成功实现ERP应用?》共3集,如下:
http://v.ku6.com/show/gPw15jKp_FJdhe93iX4Ycg...html?nr=1
http://v.youku.com/v_show/id_XNTIzNzM3Mjky.html
http://v.youku.com/v_show/id_XNTIzNzM5NTIw.html
简略版《中国ERP成功的第一个声音!》视频地址如下:
http://v.youku.com/v_show/id_XNDcyNDE3MzYw.html 
其他关于企业如何成功实现规范化管理、信息化的优秀独到视频如下:
1、《不投1分,利润倍增!》—业务流程重组的威力! 
http://v.youku.com/v_show/id_XNDcyNDk0NDg0.html 
2、《如何成功实现——企业集团管控?》 
http://v.youku.com/v_show/id_XNDcyNTMwNjg0.html 
3、企业成功实现现代化的15大方案——成功的培训、咨询、ERP! 
http://v.youku.com/v_show/id_XNDcyMzQyMzY4.html 
(企业成功实现现代化的15大方案之总纲) 
4、现代化1——成功奏效的营销后台管理体系 
http://v.youku.com/v_show/id_XNDcyMzM2ODE2.html 
5、现代化2——成功奏效的技术工程研发管理体系 
6、现代化3——成功、奏效的PMC生产计划与物料控制体系! 
7、现代化4——成功奏效的车间(生产执行)管理体系 
8、现代化5——高效流畅的物流管理体系 
9、现代化6——成功奏效的预算、全面预算管理体系 
10、现代化7——现代化的、赚钱型、全面财务管理体系 
11、现代化8——最大的、现代化的、全面成本管理体系
责任描述: 独创
1987年9月~至今(32年7个月) 《中国企业成功实现现代化:规范化+成功的ERP信息化方案》:
项目描述: 内容: 康军祥独创的,《中国企业成功实现现代化:规范化+成功的ERP信息化方案》:
1、《构建独到成功奏效的集团管控体系》
2、《构建高效流畅的供应链物流管理体系》
3、《构建科学规范的营销后台管控体系》
4、《构建规范成功的设备动力管理体系》
5、《构建规范成功的预算(全面预算)管理体系》
6、《构建技术研发管理体系》
7、《构建精益生产管理体系》(车间、PMC)
8、《构建全面质量管理体系》
9、《构建现代化的大成本管控体系》
10、《构建赚钱型的现代化全面财务管理体系》
11、《构建科学规范的(单一)企业核心管理体系》
12、《企业信息化战略规划培训顾问》
13、《成功实现ERP应用》的保障性咨询顾问方案、保障性软件与保障性实施方法
诚意可进一步索取详细资料
责任描述: 独创
1987年9月~2015年1月(27年4个月) 康军祥能够带来的其他巨大企业管理与发展资源
项目描述: 1、SAP生产供应链+金蝶财务二者功能、优势整合的目前中国最好的ERP系统
2、主导并能带来团队人才思路方案等所有软性资源,确保ERP应用成功,达成降低库存、成本!缩短交期等真正的ERP应用效益!
3、主导并能带来团队人才思路方案等帮助企业进行信息化战略规划,并且实施,整合各种业务、管理软件,构建企业完整的信息化系统!
4、主导并能带来团队人才思路方案等帮助单一企业理顺业务流程,成功构建财务成本物流及整个公司全面科学化规范化管理体系!
5、以独创的12个模块构成的集团管控业务体系帮助集团公司成功构建全面科学奏效的〈集团企业管理控制体系〉(并同步构建成员企业的规范化管理体系)使母子结合,构建集团公司完整规范独到成功奏效的〈集团企业全面规范化管理体系〉
6、将上述单一企业、集团规范化管理体系通过100%成功的ERP信息化系统确保落地、执行!最后成功构建企业规范化+信息化一体化的现代化管理体系!说得到就能做到!只要您配合!!!
责任描述: 独创,合作
1983年7月~1987年7月(4年) 云******学 本科统招 财务与会计
1993年3月~1993年6月(3个月) 财******构 新会计体系
英语 读写:一般 听说:一般
头像
m先生
6年经验
矿产开采 有色金属 采矿工程师
头像
陈先生
9年经验
测量,资料员,安全员,项目管理
头像
王先生
10年经验
地质资源与地质工程
市政建设,岩土工程,地质工程师
头像
梁先生
15年经验
财务,审计,税务,会计,会计助理,文员
头像
吴先生
15年经验
机械制造 仪器仪表 热处理 工业炉 热能 热力
头像
郑先生
8年经验
石油,天燃气,油气开发,采油工程师
头像
是女士
5年经验
天文学
阿斯蒂芬
头像
赵先生
15年经验
综合技术 技术工程师
首页
我也要注册简历
分享到:
点击隐藏
公众号
求职招聘更方便
企业咨询
为企业提供招聘服务
个人咨询
为个人提供求职服务
QQ咨询
QQ求职/招聘更方便
客服电话
0755-27858055